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        統帥裝飾舉辦2024年首期項目負責人全員培訓

        發(fā)布時(shí)間:2024-03-01 17:54:32 瀏覽:1367次

        2月18日,龍年工作日伊始,為加強工程項目負責人才培養,持續提升工程一線(xiàn)管理能力,打造一支專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、強技術(shù)、善管理的優(yōu)秀項目負責人團隊,提升項目交付標準,為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值,統帥裝飾于同辰學(xué)堂舉辦為期6天的項目負責人2024年第一期培訓活動(dòng),用學(xué)習開(kāi)啟新一年的工作。公司工程項目負責人共計210余人參加了本次學(xué)習,培訓由同辰學(xué)堂院長(cháng)趙亮主持。

        同辰學(xué)堂院長(cháng)趙亮主持大會(huì )


        楊董寄語(yǔ)項目負責人要識變應變求變,持續強化學(xué)習

        培訓前,統帥裝飾集團董事長(cháng)楊海發(fā)表致辭,時(shí)值中國傳統新春佳節,楊董對與會(huì )人員表達了新春祝福,并代表公司對大家一年來(lái)的辛苦和努力表示肯定與感謝。隨后楊董對我們講述了,在老鷹活到四十歲時(shí),要么只有等待死亡,要么必須承受痛苦的蛻變,才能涅槃重生,再次展翅翱翔的故事,以激勵大家要努力求變,保持責任心和目標感,始終以結果為導向,把自己崗位工作盡心盡責做好,把事情做到極致,甚至要超出客戶(hù)的預想。贏(yíng)得了口碑,就能慢慢積累更多的客戶(hù),業(yè)績(jì)和結果也都將水到渠成。楊董指出,中國家裝行業(yè)未來(lái)的發(fā)展,將發(fā)生翻天覆地的變化,因此大家更要清楚自己的角色定位,不斷要求自己改變革新,來(lái)適應市場(chǎng)變化的需求。只有不斷提高自己,做到職業(yè)和專(zhuān)業(yè),用隨時(shí)能敞開(kāi)門(mén)來(lái)施工的要求,時(shí)刻要求自己做到更好,才能在如今產(chǎn)物過(guò)盛、市場(chǎng)又如此“卷”的環(huán)境下,贏(yíng)得客戶(hù)的擇優(yōu)選擇。楊董要求大家努力成為職業(yè)的項目經(jīng)理人,讓自己和團隊變得更優(yōu)秀,一定要做到站在客戶(hù)的角度,為客戶(hù)把關(guān),通過(guò)真誠和極致來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的信任!


        產(chǎn)品中心總監李志強作課題培訓

        供應鏈中心副總監鄭秀玲作材料管理培訓

        本次項目負責人培訓內容與項目管理實(shí)際緊密聯(lián)系,從專(zhuān)業(yè)提升和管理賦能方面進(jìn)行針對性的課程設置,旨在引導項目負責人要認清當前形勢,通過(guò)崗位素質(zhì)及技能需求提升,綜合提高管理能力,以更好地應對工作中所將面對的問(wèn)題和挑戰。

        工藝技術(shù)指導郁根福講解技術(shù)難題

        課程通過(guò)交付標準體系、工程結算管理、材料管理規范、現場(chǎng)施工和工地檢查管理、工地營(yíng)銷(xiāo)、工程服務(wù)禮儀等課程,為項目負責人全方位系統地培訓相關(guān)業(yè)務(wù)版塊的內容,助于學(xué)員深入思考日常的工程項目管理問(wèn)題,從管理自己到帶領(lǐng)團隊,掌握當下優(yōu)秀的管理思路和先進(jìn)的管理舉措,進(jìn)一步拓寬格局視野,科學(xué)地提升業(yè)務(wù)管理水平,確?,F場(chǎng)工程的高質(zhì)量交付。

        同辰學(xué)堂講師錢(qián)坤作禮儀培訓


        項目負責人們積極參與培訓

        培訓通過(guò)業(yè)務(wù)主題授課、案例分享討論等形式保障培訓效果的同時(shí),為有效總結工程現場(chǎng)一些實(shí)際案例的優(yōu)秀經(jīng)驗和成功做法,讓經(jīng)驗豐富和能力突出的項目負責人能發(fā)揮“傳幫帶”作用,助力學(xué)員快速提升。課程很大一個(gè)板塊,重點(diǎn)聚焦讓優(yōu)秀代表通過(guò)經(jīng)驗分享和交流研討的方式,與現場(chǎng)的項目負責人一起碰撞思想的火花,彼此取長(cháng)補短,吸收優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗。


        項目負責人分享交流互動(dòng)中

        培訓期間,共有24位項目負責人針對項目管理中的技術(shù)難點(diǎn)和應對策略、工藝制造和施工優(yōu)化、客戶(hù)需求和工地營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行了分享交流,通過(guò)總結復盤(pán)過(guò)往親身經(jīng)歷的典型案例,深入剖析、展開(kāi)話(huà)題,從而交流解決思路,提出創(chuàng )新技術(shù),共享成功的經(jīng)驗。


        項目負責人培訓成果驗收

        為檢驗培訓成果,針對培訓中所學(xué)習到的工程規范標準、施工管理體系、實(shí)用知識干貨等內容,在培訓尾聲,對每位項目負責人進(jìn)行來(lái)現場(chǎng)閉卷考試,真正落實(shí)學(xué)有所得的培訓目的。通過(guò)考試,公司可以更深刻地了解到每次培訓的效果,通過(guò)考核結果和效果反饋,不斷完善工程管理體系,以持續提升項目負責人的施工管理能力,打造出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的施工質(zhì)量。


        項目負責人們“充電賦能”

        本次培訓提升了項目負責人的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,大家在學(xué)習中“充電賦能”,也進(jìn)一步意識到與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)識變、應變、求變的重要性。通過(guò)課程強化了管理理念、開(kāi)闊了創(chuàng )新思維,為今后更好開(kāi)展后續的項目管理減少了試錯成本、規避了共性問(wèn)題。課后,大家紛紛表示要將本次學(xué)習成果與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái),轉化到日常項目管理工作中,持續提升自己的項目管理能力和團隊工程交付能力。6天的培訓激發(fā)了大家求知內驅力和奮進(jìn)向上的熱情,結合學(xué)習領(lǐng)悟到的知識和技能實(shí)踐成果,為工程項目管理出成效再上新臺階,奠定了堅實(shí)的基礎。面對不斷變化的外部環(huán)境,統帥裝飾將樹(shù)立強者思維,積極求變,創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式,聚焦客戶(hù)需求和價(jià)值實(shí)現,不斷開(kāi)展工程業(yè)務(wù)標準流程建設和管理改進(jìn),以保持在激烈市場(chǎng)中的競爭力。

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